Belgeyle bitmeyen işler için: yönetim sistemi kurulumu ve entegrasyon, proje, hibe ve teşvik, operasyonel mükemmellik, kurumsal gelişim ve insan kaynakları danışmanlığı.
Belgelendirme hedefi olsun ya da olmasın; entegre yönetim sistemleri, ISO 10000 serisi kalite mükemmelliği, risk, yetkinlik ve doküman yönetimi sistemlerinin kurulması.
ISO 9001, ISO 14001 ve ISO 45001 gerekliliklerini tek doküman yapısı, tek süreç haritası ve tek iç denetim programıyla birleştiren entegre sistem kuru…
ISO 10001–10018 destek standartlarını modüler bir programla kurumun kalite kültürüne, planlarına ve ölçüm sistemine dönüştüren uzun soluklu danışmanlı…
ISO 10001, 10002, 10003 ve 10004 yaklaşımıyla davranış kuralları, şikâyet süreci, uyuşmazlık çözümü ve memnuniyet ölçüm modelinin kurulması; istenirse…
Kuruluşunuzun eğitim ve yetkinlik yönetimi süreçlerini ISO 10015:2019 rehber standardıyla uyumlu, sürdürülebilir ve ölçülebilir bir yapıya kavuşturuyo…
Risk çerçevesi, risk iştahı, değerlendirme metodolojisi ve risk kayıtlarının kurumun karar süreçlerine entegre edilmesi.
ISO 10013 rehberliğinde doküman hiyerarşisi, kodlama, revizyon kontrolü, arşivleme ve dijital dosyalama yapısının kurulması.
ISO 19011 esaslı yıllık denetim programı, denetçi havuzu, soru listeleri ve raporlama şablonlarının kurulması; ilk denetimin birlikte yürütülmesi.
Kalkınma ajansı, KOSGEB, TÜBİTAK ve AB programları için proje yazımı; fizibilite, yatırım teşvik ve Ar-Ge merkezi başvuruları.
Türkiye genelindeki 25 kalkınma ajansının hibe ve destek mekanizmaları için proje yazımı, başvuru ve teknik destek hizmetleri.
Uygun destek programının seçimi, mantıksal çerçeve, iş paketleri, bütçe ve başvuru dosyasının hazırlanması; değerlendirme sürecinde teknik destek.
Pazar, teknik ve finansal analizleri içeren, banka ve yatırımcı sunumuna uygun iş planı ve fizibilite raporunun hazırlanması.
Yatırımın teşvik sistemindeki yerinin belirlenmesi, başvuru dosyasının hazırlanması ve belge sonrası tamamlama vizesi süreçlerinin yönetimi.
Ar-Ge veya tasarım merkezi kriterlerinin analizi, organizasyon ve proje portföyünün yapılandırılması, başvuru ve denetim hazırlığı.
Yalın dönüşüm, Altı Sigma, süreç yönetimi ve KPI sistemleri, ölçüm yönetimi ve tedarikçi değerlendirme.
5S, Kaizen, değer akışı haritalama ve görsel yönetim uygulamalarıyla israfı azaltan, sahada ölçülebilir sonuç üreten dönüşüm programı.
Seçilen süreçlerde DMAIC döngüsüyle değişkenliğin azaltılması; istatistiksel proses kontrolünün kurulması ve ekibin proje bazında yetiştirilmesi.
Süreç envanteri, süreç sahipliği, performans göstergeleri ve yönetim panosunun kurulması; süreç bazlı gözden geçirme sisteminin işletilmesi.
ISO 10012 esaslı ölçüm cihazı envanteri, kalibrasyon planı, izlenebilirlik ve ölçüm belirsizliği yönetimi; laboratuvar akreditasyonuna zemin hazırlar.
Tedarikçi sınıflandırma, değerlendirme kriterleri ve saha denetim programının kurulması; kritik tedarikçilerde ikinci taraf denetimlerin yürütülmesi.
Stratejik planlama, insan kaynakları ve performans sistemleri, satış ve CRM yapılandırma, kurumsal eğitim planlaması.
SWOT ve paydaş analizinden stratejik hedeflere, hedeflerden birim bazlı eylem planlarına ve izleme sistemine uzanan planlama çalışması.
Görev tanımları, yetkinlik modeli, hedef ve geri bildirim sistemi, performans değerlendirme ve gelişim planlarının kurulması.
Satış hunisi, fırsat yönetimi, CRM seçimi ve kurulumu, satış ekibi hedef ve raporlama sisteminin tasarlanması.
ISO 29993 ve ISO 10015 yaklaşımıyla yetkinlik açığı analizi, yıllık eğitim planı, bütçe ve etkinlik ölçüm modelinin hazırlanması.
Aramanızla eşleşen danışmanlık bulunamadı.
Başvurudan belgeye kadar yürütülen belgelendirme projeleri belge kataloğunda; danışmanlık bu projelere dahildir.
